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四大追求,構建精致有效企業 
(發布日期:2008-2-22 10:51:57) 來源:
 
l 發展戰略:不求最快,追求最實

看得見,摸得著:說而不做,做而不達,是企業精神渙散的致命因素。
謹慎垮行:企業最忌諱垮行業擴展,從事垮行業經營。切記:不該賺的錢堅決不賺,千萬不要盲目擴張。

l 組織機構:不求最全,追求最順

職責、人員素質、架構狀況(權利分配)。
剛性制度(管理規范):明確制度的制定宗旨,令行禁止,避免令出不行而成掛墻之物、陳設之牌。這是最討厭的事情。

l 團隊建設:不求最親,追求最行

從尊重“普通人”做起:人都是從普通開始的。沒人一生出來就注定會頂天立地,玉樹臨風,風流倜儻。
求共志,更求同路:與共志者謀事,與同路人齊飛。
授權管理而不是放權管理:合理授權,利于企業運轉;死抓不授,時機何待
每一個失敗的團隊,其原因或多或少都與目標有關。目標是凝聚團隊的能源。
完善晉升通道,任人唯賢,任人唯行,舉賢不避親。

l 規劃遠景:不求最大,追求最清

遠景必須和組織目標與價值觀相結合,必須保證目標的清晰、明確。同時,要充分培植員工的使命感和責任感,讓他們能夠感受到目標與遠景的可達性、可實現性,為著共同的目標而努力。
許廣崇,署號許高崇,1965年3月19日來到人間,廣西天等人,書法家,設計師,咨詢顧問,文案怪才。文章散見《粵港信息日報》《市場周刊》等。《廣告?品牌?》(編著中),《品牌的道和術》《私營企業的道和術》《區域市場的道和術》。多家報刊特約撰稿人。
上海盟友商務咨詢有限公司CEO
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